广州宣布停工停产停课:老板要慧眼识人和善于用人

来源:百度文库 编辑:音乐简谱网 时间:2019/10/14 20:06:16
近年来,美国人的职业价值观正悄悄发生着变化,晋升不再是所有职员的唯一目标,大部分人对“事业有成”有了新的理解。老板只有学会辨别各种类型的职员,才能发挥他们各自的潜力。

    晋升型:这类人工作起来非常卖力,善于自我管理,富有表现欲,尤其在供职的早期阶段。他们懂得怎样提高自己的威信,怎样博得上司的信任和同事的好感。这类职员有可能在组织内部不断提升,并很快达到高级层次。使用这些人的办法是从一开始就让他们知道公司可能提供的晋升机会,在事业发展进程中适时为他们安排适当位置,并逐步扩展他们对于“成功”涵义的理解。

    安全型:他们对工作兢兢业业,任劳任怨,视公司为第一需要,认为报酬和加薪是自己受到赏识和工作安全保障的重要标志。但他们害怕工作有较大变动。使用这些人的办法是分给他们相对固定的工作,使他们保持相对稳定的收入,并常施以小恩小惠。

    自由型:自由型职员思想活跃,性格外向,追求自由,渴望独立,不希望受到时间的约束,这是九十年代美国人表现出来的最重要的价值观。使用这种类型员工的办法是交给他某项工作,规定费用和完成期限,让其独立完成,也可利用签订短期合同的办法来达到用人目的。

    激奋型:这类职员勇于面对挑战,敢于超越自己,有时可以为了某项刺激性的工作而牺牲个人的自由。但他们富于情绪化,不好管理且工作成绩起伏大,需要不断有新的机遇来考验一下。并非每个公司都适合用这类职员,但那些靠新奇的工作方式来征服对手的公司则不能没有他们。

    平衡型:平衡型职员认为,除了工作以外,生活中还有很多乐趣,如休闲、交友等,认为生活是事业和家庭的统一,主张自我发展。对这类人,老板应提供足够的条件和时间,在富有弹性的环境中完成工作。传统的奖励方法已失效,除钱以外,还必须有更多的东西才能使他们满意,如家庭办公等。

    这几类新型职员,其实都是有事业心的,潜在价值很高,只是传统的管理和用人模式对他们已不再是万能的了。