在世慰安妇:团队管理

来源:百度文库 编辑:音乐简谱网 时间:2019/12/08 15:34:28
沟通秘诀  沟通不畅的原因:不喜欢对方 沟通不畅的办法:适者喜欢对方 1、与男人如何沟通? 男人渴望被认可 ------有道理! 对于男生:爱面子,讲义气 方法:是、对、好、行 先讲对,同时(讲你的观点)。。。 如果要晕过去 就说:太好了,怎么你想到我怎么想不到! 如果男人说要喝酒,女人不要反对应该说好,然后陪他出门口就说我要逛街(他有了面子他就陪你逛街) 赞美男人:你怎么又长胖了?红光满面的。如果50岁以上就说:请问你有(30-40)40岁吗? 2、与女人如何沟通? 女人渴望被理解 ------我了解! 对于女生:喜欢说,三个女人一台戏 方法:我了解、我知道、我明白 如果要晕过去 要继续聆听 赞美女人:记录穿着注意不一样的赞美,瘦的女生还是希望说瘦。 你怎么又瘦了。(不能说你很胖) 赞鞋、衣服、头发,你的衣服搭配很合适,你的皮肤保养得很好。(不能说你很飘亮) 3、与男女老少如何沟通? 言者渴望被吸引------后来怎么样? 方法:还有呢?还有呢?还有呢。。。 4、赞美的艺术: (1)方法:用心去感受;用语言去表达;用行动证明; (2)找到值得赞美的地方; (3)真诚的赞美;动口;动容;动心;动脑;动手;
八荣八耻你我他 

100%责任:       责任为荣,抱怨为耻。

个人战略:         自救为荣,他救为耻。

企业家思维:      利用为荣,摸索为耻。

外包工具:         结果为荣,任务为耻。

敌人工具:        危机为荣,愿望为耻。

批量工具:        批量为荣,手工为耻。

人才思维:           投资为荣,负债为耻。

实践思维:        行动为荣,清谈为耻。

1.承担应当承担的责任。

2.求人不如求己,通过自己的努力取得,突破自己人生。

3.利用现有资源;比如在姚明肩膀投篮球。摸索为学者,利用是企业家;发现的眼睛,拿来的手!

4.不把理由干掉就会被理由干掉结果。自我提前结果退后,太关注困难看不到结果。结论:先看到结果困难就变小;先看到困难结果就难实现;眼里只有困难结果就不能实现。

5.狼跟羊要么被饿死要么被吃掉。缺乏危机意识---不够痛。

6.一对一和同步化,手工和自动化。批量管理最重要是建立管理平台。文化能批量---火炬。

7.用投资改变缺陷或问题会导致的后果。

8.行动不一定有结果但不行动永远没结果,只想不做是永远不能实现的。执行的责任在自已,清谈的责任在别人,别人不执行旁观者心态。   创新消防"四个能"全面建设  

一、检查消防隐患能力。

二、组织扑救初起火灾能力。

三、组织人员疏散逃生能力。

四、消防宣传教育培训能力。

  可以成功可以失败但不可以放弃!  

领导者心态:

我们所做的一切,都是可以重来的;所有的事情都是好事。

做企业,要做到处变不惊。趴下了,再爬起来。

视野决定思路,思路决定出路。学习交流决定视野。

企业家必须学习与恶人打交道。

领导者品位:

太上,不知有之;其次,誉之;再次,畏之;最下,侮之。

  成功者的信念  

高等智慧者,是勤做加练习出来的。为了成功,请你们比乔丹更努力。

必须树立的信念:

要想让事情改变,先改变自己。

要想让事情变得更好,先把自己变得更好。

凡事马上行动——YES!

永无止境地追求进步、永远比别人认真、努力、凡事坚持到底。

成功者先相信、后就看到。失败者先看到、后相信。

一个人的成就不在于他拥有什么,而在于他对社会有什么帮助。

  做事的态度与报偿

1.   不用别人告诉你,就能出色地完成工作,这种人总能得到最高的奖赏。包括荣誉。

2.   别人仅告诉你一次,就能圆满地完成任务,这种人会得到很高的荣誉,但不一定总能得到相应的报偿。

3.   别人告诉你二次,你才会去做。这些人不会得到荣誉,报偿也很微薄。

4.   有些人只有在形势所迫时才能把事情做好,他们得到的只是冷漠而不是荣誉,报偿更是微不足道。这种人是在磨洋工。

5.   还有些人,即使有人追着他,告诉他怎么去做,并且盯着他做,他也不会把事情做好。这种人总是失业,遭到别人蔑视也是咎由自取。


责任是一种态度,专业来源于实干!  

一位曾多次受到公司嘉奖的员工说:“我因为责任感而多次受到公司的表扬和奖励,其实我觉得自己真的没做什么,我很感谢公司对我的鼓励,其实担当责任或者愿意负责并不是一件困难的事,如果你把它当作一种生活态度的话。”

  其实,在很多教育中,就有关于责任感的训练。注意生活中的细节也有助于责任的养成。大家都说习惯成自然,如果责任感也成为一种习惯时,也就慢慢成了一个人的生活态度,你就会自然而然地去做它,而不是刻意去做的。当一个人自然而然地做一件事情时,当然不会觉得麻烦和累。

  当你意识到责任在召唤你的时候,你就会随时为责任而放弃别的什么东西,而且你不会觉得这种放弃对你来讲很不容易。

  比如对于承诺的信守,这就是你的责任。一旦你做出什么承诺给别人,别人可能会对你的承诺守信表示赞美,你可能就不会欣欣然而喜,因为你觉得自己本该这么做,这是你的一种生活态度。

  比如守时也是一个人最基本的责任。要知道,一个人的不守时就等于在浪费别人的生命,我们有能力承担这样的后果吗?在我们的生活中,总会遇到一些不守时的人,人们自己对此不以为然,这也是他们的生活态度。

  所以说,负责任是一种生活态度,不负责任也是一种生活态度。

  作为企业的一名员工,有责任遵守公司的一切规定。当你违背了公司的规定但却没有足够的理由,形式上的惩罚并不能掩盖你对自身责任的漠视。

  比如,你上班时迟到了五分钟,公司可能就扣掉了你当月的奖金,你很可能对公司的处理愤愤不平“不就迟到五分钟吗?有什么了不起的,也不会有多大影响。”其实,如果你仔细反思一下自己,公司的每个人都迟到五分钟,那会怎么样?你违背了公司的规定,公司如果没有对你进行处罚,那么对别人呢?公司的规定岂不是形同虚设?有人曾严厉地提出:“一个没有制度规范的公司,根本不会有什么前途。”所以,遵守公司的规定是每一个员工必须遵守的责任,你的这种想法只能说明你没把自己的责任当成一回事儿。

  当你已经习惯了别人替你承担责任,那么你将永远亏欠别人,你的腰板就永远也不会挺直。所以,把责任作为一种生活态度是最好的。这样既不会觉得责任会给自己带来的压力,也不会因为自己承担责任而觉得别人欠了你什么。

  尤其是当责任由生活态度成为工作态度时,工作对于自身的意义就不仅仅是赚钱那么简单,也就不会因为公司的规定而觉得自己的自由受到了羁绊,更不会做出违背公司利益的事。

  有人说:有几个人对租来的车子,会像对自己车子那般细心维护?有几个人在归还租来的车子之前,会把车子洗干净?

  责任感有可能就在这样的小事中失掉,责任感也会在这样的小事中建立起来。

  作为员工,不要总抱怨老板没有给你机会,有空的时候不妨仔细想一想,你是否能够在老板交给你任务时,漂亮地完成任务并且没有那么多的废话?你是否平时就给老板留下了一个能够承担责任勇于负责的印象?如果没有,你就别抱怨机会不来敲你的门。

  当你少一些抱怨、少一些牢骚、少一些理由,多一分认真、多一分责任、多一分主动的时候,你再看看机会会不会来敲你的门?

  别在工作上被人看不起

  如果你已经踏入社会,并有工作经验,你就会发现,不管是在哪个行业都有一种现象:有些人总是受人敬重,有些人就是被人看不起。那些被人看不起的人也许有少数人日后会出人意料地有所发展,但绝大多数人还是不怎么样。

  当你走上社会之后,工作就是你一生的重要责任,你要靠工作来养家糊口,要在工作中发挥才能实现自我。因此,当你走上工作岗位之后,一定要记住:别在工作上被人看不起!被人看不起虽然不一定会影响你的一生,但绝对不是什么好事,对你也不会有什么积极的影响。

  为什么有些人会被人看不起呢?我发现有以下几种原因:

  ——自己本身能力不佳

  只能做一些无关紧要的事,但也没差到必须让人开除的地步。因此,老板和同事感到此人可有可无,当然不可能重用此人了。或者在工作中你总是出错,或者犯的错误太大,让公司遭受的损失太重,这样就会让老板和同事对你失去信心,他们害怕冒太大的风险,所以只好暂时把你搁置一边!

  ——不重视自己的工作

  这种人不把工作当一回事,不但表现不积极,连犯错也不在乎,而且他总是采取一种应变的态度:“此处不留人,自有留人处”。

  这种人常说“这工作有什么了不起?”或是“这职位有什么了不起?”一副怀才不遇的样子。他看轻自己的工作和职务,这样他的行为就刺激了其他兢兢业业的同事。于是,他们也就看不起他了。

  ——混水摸鱼

  这种人机灵狡猾,看起来工作很认真,其实都是在做样子,他永远不必承担责任,但永远有好处可得。虽然能言善道,人缘不错,但实际上别人早在心里看不起他!

  一般的老板,对于他们员工的品格,多半知道得很详细,他明白哪几个人是专门在寻找偷懒的机会,哪几个人只是在他面前干得特别起劲,一等他走开之后就丢开什么不做了。而一个最让老板信任的部属,无论有没有偷懒的机会或老板在不在面前,他总是能认真地工作,毫不懈怠、忠于职守。

  还有许多其他的原因,导致一些人被看轻。

  也许你会说,被人看轻就被看轻吧,有什么了不起的。其实被人看轻的主要不在于别人,而是你自己。如果你因不敬业而被人看轻,这些评语会到处传播,这对你相当不利,事态若太严重,你甚至连新的工作都会找不到,因为同行也知道你不敬业,在一个单位,谁敢用一个不敬业之人呢?如果你不敬业,就算人们不去四处散播,那对你也没有好处。因为你无法从工作中汲取更多的经验,而一旦养成了一种不敬业的习惯,你一辈子就别想出头了!

  工作上被人看不起与自己的工作能力没有太大的关系,如果你能力一般但拼劲不足,人们也还是会尊敬你。但他们不会尊敬一个能力很强,但工作态度不佳的人。如果你的工作能力平平又不敬业,那别人肯定会看不起你——甚至会有让你卷铺盖走路的可能!

  只有在工作上干出了一定的业绩,你才能有自己的地位、声望,也才能让别人尊敬你、礼遇你!

  公司兴亡,我的责任

  最重要的东西永远在最后,在你即将读完本书的时候,我要告诉你最关键的一条,那就是无论你在哪里上班,无论你从事的是什么样的工作,心中一定要永远记住这句话:公司兴亡,我的责任。

  有人将公司比喻成一条船,这实在是一个再好不过的比喻了。纽约最著名的纺织品公司费特曼公司就将自己的企业比作一条冰海里的船。在这个公司,无论是办公室、会议室,还是生产车间的墙壁上,到处都可以看到这样一幅招贴画,画上面就是一条即将撞上冰山的轮船,在画面下面写着一行十分醒目的字:“只有你,才能挽救这条船。”这个公司多年来都经营得特别好,员工待遇也相当高,是什么原因?就是因为这个公司所有的员工一直以来都与公司共命运。他们都知道,掌握公司命运的不仅仅是董事长,不仅仅是董事会成员,也包括他们自己。

  一个公司,只有每个人都能做到“公司兴亡,我的责任”,这样的公司才能真正取得胜利,并且能够永远领先于别人。因为,如果公司的每个员工都能主动负责,天下哪有不兴盛的公司?哪有不团结的组织?所以说每个职员都应该把责任拉到自己身上来,而不是推出去。在费特曼公司就是这样,如果公司哪个办公室很脏,经理问:“怎么回事?”假如有个员工站起来说:“报告,今天麦克值日,他没有打扫卫生。”那么,这个员工是要被立即解雇的。在费特曼公司,员工会这样说:“对不起,经理,这是我的责任。”然后马上去打扫。灯泡坏了,哪个员工看见了,自己就会掏钱去买一个安上;窗户玻璃坏了,员工自己马上买一块换上它——这才是教育,不是把责任推出去,而是揽过来。也许有些人说这是吃亏,我告诉你,吃亏就是占便宜,这种教育要牢牢记在心里,我们每个人都要记住!

  我们每个人都要努力训练自己“公司兴亡,我的责任”这样的思想。任何一个公司,不可能每件事情都只有由规定的人员来做,一旦发生什么变故,应该每个人都能够负起责任来。

  我们不仅要做好本职工作,更应该努力多做一点,只要是有益于公司的,我们就应该全力以赴地去做。因为,只要是有益于公司的事情,就会是有益于自己的事情。



创新者的思维方式  

1.成功的创新者决不会为失败前景而担忧;

2.许多创新成功者对失败必怀感激(此点更为重要);

3.困难和问题是创新的限制性资源;

4.创新者要从完全不同的学科中获得灵感;

5.一个机构如果能允许第三方用其产品进行实验,那么就会出现欣欣向荣的创新局面;

6.脆弱是创新的大敌,因此创新系统必须能够广泛应用且不易损坏;

7.真正的创新者提供给人们的正是他们所需要的,创新的目的在于当面临难题的人们提出解决方法;

8.创新者有时也会因人们常常忽视需求而感到不知所措;

9.成功的创新者并不会被经济学家的“网络外部性”【指一个系统如传真机对首个用户并没有什么用处,在更多的用户使用后其价值才会不断体现出来。】束缚住手脚;

10.许多创新者之所以能成为技术人才,是因为他们期望世界变得更加美好


激励员工的20种实操方法  

1.随时随地的肯定赞美。

2.将优秀员工请到办公室单独感谢、表扬。

3.用优秀员工的名字命名工艺或公司文化。

4.总结报告写入有功劳员工的名字。

5.经常把自己的员工介绍给上司或客户。

6.公众场合感谢成绩突出的员工。

7.对员工的建议表示肯定。

8.给优秀员工家里发贺电。

9.给做出成绩的员工休假。

10.主动关心员工生活。

11.制作“优秀员工”胸卡。

12.将优秀员工的照片挂在宣传栏。

13.请优秀员工吃饭。

14.请员工到家里作客。

15.优秀员工与总经理合影并挂在档案室。

16.员工生日时,送生日贺卡和生日蛋糕。

17.公司大型活动时, 请优秀员工抽奖。

18.把客户的表扬张贴出来。

19.颁发荣誉证书。

20.请优秀员工家人与公司一起旅游。


相处锁、观念锁  

相处:给人带来快乐,帮创造价值比较容易受欢迎,。从别人身上捞一把不欢迎。

留人:从选材开始,人才的价值:给别人想要的。做人想做的事,找自已养得起的老婆,用自已想要的人。

人才没有最好的只有最合适的。

成长:工资给员工今天的钱,能力给员工明天的钱。人生30岁前挣能力,30-40岁挣钱跟能力重要,50岁挣钱重要。年轻跟谁干?中年跟谁合作?老年你怎样干?

感情:关心员工的家人比关心员工本人有效。

成功是大家,失败是老板问题,人生没有再来,慎重。。。。。。